項目管理

發布時間:2015-5-15 9:48:50  點擊數:2782
1、項目管理
  項目管理自項目開始至項目完成,通過項目策劃和項目控制,以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。
公司針對每一個工程項目,指定一位項目經理,負責協調公司在工程全過程的各項工作。如系統設計、工程進度、制造確認、編程和技術服務、圖紙文件、工廠和現場測試、編制文件、啟動、投運等工作。
  公司提供現場培訓,保證為廠里培養出合格的自控技術人員。

2、工程組態過程服務
  在設備和系統制造前,公司將設備布置圖、子系統說明書、功能控制及邏輯控制圖提供給買方審核批準,以保證所供系統和設備能符合方案文本的各項規定。
  公司還向項目有關方面提交所有最終接口資料和圖紙,以便合作方能順利開展其工作。
  公司提交的設備布置圖、控制邏輯圖、控制接線圖和其他詳圖,均隨設計進程而更新,以便及時反映當前的設計進程。修改版本以數字形式在圖標的版本欄內表式出來。
  控制系統完成現場投運后,公司提供反映在現場投運時作過修改的系統竣工圖。

3、現場服務
  按照合同規定,在完成所有設備和系統的安裝、啟動調試及投運后,公司提供一年的保修服務。
  公司派出專家,負責對買方的安裝和運行人員進行現場培訓,教會他們如何區分和安裝設備,如何啟動、操作及維護設備和系統。
  公司負責將自動化系統投入運行。
  公司提供由其供應的設備和系統進行安裝檢查、軟件調試、維護和啟動所必需的專用測試設備和工具。
  公司的專家在現場工作期間遵守現場工作的規定。
 
4、驗收和試驗
  公司在制造過程中,已對設備的材料、連接、組裝、工藝、整體及功能進行試驗和檢查,以保證完全符合報價要求和已確認的設計圖紙的要求。
買方有權在任何時候,對設備的質量管理情況,包括設備試驗的記錄進行檢查。
在試驗、檢查和演示過程中,如發現任何不符合本設計要求的硬件或軟件,公司都必須及時更換。
 
5、現場檢查
  現場安裝完成后,在設備通電前,公司技術人員到達現場并確認已仔細檢查所有的設備、現場接線、電源和安裝情況,在檢查無誤后,系統方可授電。公司負責對系統進行標準的診斷試驗。
  現場輸入和輸出信號,由賣方負責按圖紙接線,并將電纜引上端子。
 
6、買方驗收
  買方負責進行自動化系統的試驗驗收,試驗必須按照已經確認的公司資料中的運行和維護步驟進行。公司技術人員協助買方人員操作并保存記錄和報告。系統投運后,一年內公司技術人員隨時提供咨詢和所需的現場服務,以幫助系統的維護。
  買方自正常投產,自控系統連續正常運行三個月后,視為驗收。
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